市值最高1700億，樂視網(wǎng)將正式落幕
曾經(jīng)市值千億的樂視網(wǎng)，如今恐怕要跟創(chuàng)業(yè)板說再見了。
4月26日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布了2019年財報，2019年全年，公司凈利潤再次巨虧112.8億元。加上此前兩年的虧損，該公司最近三年凈利潤已累計虧損高達(dá)290億元左右，并且連續(xù)兩年資不抵債，2019年末凈資產(chǎn)為-143.3億元。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則，樂視網(wǎng)觸及多項終止上市條款，退市幾乎已成定局，這場鬧劇終于要落幕了。
回想2010年上市，樂視網(wǎng)創(chuàng)造神話無數(shù)，市值一度超過1600億元，被稱為“創(chuàng)業(yè)板一哥”。2016年底，整個樂視體系危機(jī)爆發(fā)，賈躍亭次年遁身美國。而他留下大量問題，把樂視網(wǎng)一步步拖向泥潭深處，僅占用、違規(guī)擔(dān)保帶給樂視網(wǎng)的虧空，就超過百億之巨。
現(xiàn)在，留給樂視的時間不多了。
茍延殘喘，樂視進(jìn)入退市倒計時
4月26日晚，樂視網(wǎng)發(fā)布了2019年年度報告。
年報數(shù)據(jù)顯示，2019年全年，樂視網(wǎng)僅實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.86億元，同比下降68.83%;凈利潤凈利潤再次百億巨虧，虧損額高達(dá)112.8億元，同比下降175.39%。截至2019年末，樂視網(wǎng)歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為-143億元。
同日，樂視網(wǎng)還披露了2020年一季度的財報，顯示當(dāng)期虧損1.5億元。根據(jù)創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則，樂視網(wǎng)已經(jīng)觸及多項終止上市條款，公司股票存本公告披露后十五個交易日內(nèi)被深圳證券交易所終止上市的風(fēng)險。
實(shí)際上，自2019年以來，樂視網(wǎng)已多次發(fā)布了提示公司存在終止上市風(fēng)險的公告。2019年5月，樂視網(wǎng)就曾因2018年年報經(jīng)審計的凈資產(chǎn)為負(fù)被暫停上市。根據(jù)深交所規(guī)定，上市公司被暫停上市后一年經(jīng)營情況無法好轉(zhuǎn)就將被強(qiáng)制退市。
樂視網(wǎng)曾在風(fēng)險公告中表示，公司面對諸多歷史問題無法得到有效、及時解決，同時面臨因現(xiàn)金流極度緊張引發(fā)大量債務(wù)違約，進(jìn)而被動應(yīng)對諸多訴訟和無法短期內(nèi)執(zhí)行的判決，公司金融和市場信用跌入谷底，業(yè)務(wù)開展遭受重重阻礙。
樂視網(wǎng)的員工已經(jīng)大量流失。財報顯示，截至2019年末，樂視網(wǎng)員工總數(shù)為356人，較上年底的1727名，減少了80%。
在此次發(fā)布的年報中，樂視網(wǎng)也稱，公司股票存公告披露后十五個交易日內(nèi)被深交所終止上市的風(fēng)險。
自從2016年底陷入困境之后，樂視網(wǎng)的經(jīng)營就一落千丈，營業(yè)收入直線下降。2017年、2018年，該公司營業(yè)收入為70.3億元、15.6億元。2019年的營收，已經(jīng)僅剩2017年的7%左右。
加上此前兩年，樂視網(wǎng)過去三年的虧損總額，已經(jīng)逼近290億元。2017年、2018年，該公司凈利潤虧損分別達(dá)到138.9億元、41億元，而今年一季度，營收已經(jīng)滑落到僅8895萬元，凈利潤虧損約1.5億元。
不出意外，樂視網(wǎng)將被終止上市。暫停上市前，樂視網(wǎng)收盤價為1.69元，市值達(dá)67.42億元，早已不復(fù)往日榮光。
復(fù)盤樂視之“死”：
成也賈躍亭，敗也賈躍亭
樂視網(wǎng)曾經(jīng)的輝煌與如今的沒落，都離不開一個人——賈躍亭。
時間回到1998年，在中國的互聯(lián)網(wǎng)浪潮來臨之時，拋下所有的賈躍亭，來到了首都北京，開啟了他為夢想窒息的旅程。
來到北京的賈躍亭，成立了北京西伯爾通信科技有限公司，并開始涉足互聯(lián)網(wǎng)。2004年，脫胎于北京西伯爾流媒體部的樂視網(wǎng)正式成立，賈躍亭正式向幾家主流視頻網(wǎng)站發(fā)起挑戰(zhàn)。
在2004至2009年間，視頻網(wǎng)站盜版風(fēng)流行一時，賈躍亭卻獨(dú)辟蹊徑實(shí)行正版付費(fèi)戰(zhàn)略，大批采購當(dāng)時賣出“白菜價”的影視劇版權(quán)。截至2010年4月，樂視擁有電影版權(quán)2324部，電視劇版權(quán)4.31萬集。
根據(jù)招股書及樂視網(wǎng)早年年報顯示，上市前三年樂視網(wǎng)就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，而且每年都有大幅度的增長。其中，2007至2010的四年間，付費(fèi)用戶收入占整體營收的比例從86%降至41%，而廣告及用戶分流收入則從14%提高至32%，原來為零的版權(quán)分銷收入2010年占營收的21%。
快速奔跑的樂視于2010年8月在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，這比優(yōu)酷赴美上市要早了四個月，使其成為國內(nèi)視頻行業(yè)第一家上市公司，并且在上市后不到三年的時間，市值就超過了已經(jīng)合并的優(yōu)酷土豆。
以影視版權(quán)起家的樂視，在此之后陸續(xù)推出了超級電視、智能機(jī)頂盒、超級手機(jī)等一系列硬件設(shè)備，在2016年完成了對酷派的收購，并創(chuàng)立了樂視體育等生態(tài)企業(yè)。期間，樂視曾在2015年創(chuàng)下1700億元市值新高;賈躍亭更是在2016年到達(dá)了個人巔峰，其身價在當(dāng)年福布斯中國富豪榜排名第37位。
但與此同時，樂視的危機(jī)也在逐漸顯現(xiàn)出來。彼時在樂視的七大生態(tài)中，僅樂視網(wǎng)和內(nèi)容生態(tài)中的樂視影業(yè)處于盈利狀態(tài)，其他生態(tài)均屬虧損。但賈躍亭卻仍在繼續(xù)樂視的擴(kuò)張之路，不斷延伸其“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)鏈，加大了對房產(chǎn)和土地的投入。在樂視控股旗下的至少34個全資、非全資子公司中，有15個公司為2015年至2016年期間注冊成立的新公司。
2016年8月，樂視手機(jī)的供應(yīng)鏈自被曝出出現(xiàn)資金問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金額約有數(shù)十億元，這讓樂視體系陷入了資金緊張的危機(jī)之中，大量投資機(jī)構(gòu)開始撤資樂視。
盡管賈躍亭在內(nèi)部信中也承認(rèn)了節(jié)奏過快導(dǎo)致公司資金不足，但反思完沒過多久，他便大手一揮，宣布要在美國造車，并于2017年宣布卸任樂視網(wǎng)董事長，遠(yuǎn)赴大洋彼岸投身于自己的造車夢之中。從此，樂視一蹶不振，墜落谷底。
樂視退市，賈躍亭會回國嗎?
在賈躍亭宣布赴美國造車后，此前剛以150億投資樂視網(wǎng)、樂融致新、樂視影業(yè)三家公司的孫宏斌，不得不接手樂視網(wǎng)董事長一職。在任職期間，孫宏斌采取了一系列措施，大刀闊斧的進(jìn)行改革，但仍未扭轉(zhuǎn)樂視網(wǎng)的頹勢。
除了業(yè)績巨虧，樂視網(wǎng)的問題還有很多，包括現(xiàn)金流進(jìn)一步緊張、樂視網(wǎng)償債壓力較大、對外投資出現(xiàn)虧損樂視網(wǎng)將擔(dān)責(zé)、子公司反擔(dān)?；虮灰婪ㄌ幹玫鹊?。孫宏斌或許真的覺得已經(jīng)“無力回天”，從而無奈的結(jié)束了自己200多天樂視網(wǎng)董事長生涯。
在此之后，樂視網(wǎng)幾度換帥，從融創(chuàng)系高管劉淑青任職不滿一年，再到目前身兼數(shù)職的劉延峰，都對樂視所存在的問題束手無策。
而在大洋彼岸，賈躍亭的造車夢也并不順利，甚至走上了個人破產(chǎn)之路。去年10月，賈躍亭宣布主動申請個人破產(chǎn)重組，同時設(shè)立債權(quán)人信托，并在條件滿足的時候把全部在美國資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給債權(quán)人。在該方案完成后，賈躍亭將不再持有任何FF的控股母公司Smart King股權(quán)。
據(jù)悉，賈躍亭破產(chǎn)重組解決的基本都是因個人擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)問題，均由樂視實(shí)體融資時的個人擔(dān)保產(chǎn)生。從2017 年7 月開始，其已累計解決上市體系(含樂融致新)關(guān)聯(lián)欠款超27億元人民幣。在此次債權(quán)人信托方案中，賈躍亭也已同步考慮其樂視網(wǎng)相關(guān)債務(wù)問題。
而在日前公布的致賈躍亭債權(quán)人的一封信中也表示，賈躍亭對生態(tài)模式的成功和樂視的失敗進(jìn)行了深刻的反思，認(rèn)為戰(zhàn)略節(jié)奏過快、資本策略失誤和管理能力不足是樂視失敗三大致命原因，甚至他本人也非常認(rèn)同外界對他“成也賈躍亭，敗也賈躍亭”的評價。
但只在口頭上承認(rèn)再多的錯誤，對扭轉(zhuǎn)樂視的態(tài)勢并無任何實(shí)質(zhì)性的作用。
樂視已多次強(qiáng)調(diào)，自公司爆發(fā)經(jīng)營危機(jī)以來，賈躍亭曾多次宣稱保證償還，但未有任何擔(dān)保實(shí)際行動。樂視方面認(rèn)為，賈躍亭作為公司的實(shí)際控制人，應(yīng)盡快承擔(dān)大股東的責(zé)任，拿出切實(shí)可行的關(guān)聯(lián)方債務(wù)問題處理方案，為拯救樂視網(wǎng)，保護(hù)中小股東權(quán)益承擔(dān)自己應(yīng)盡的義務(wù)。
在樂視方面看來，賈躍亭回國或許才是正解，但就目前來看，仍要苦苦等待。
