被高估的劉強東，被低估的黃錚
黃崢一直扮演的并不是大哥的角色，劉強東卻習(xí)慣當(dāng)頭兒。
一個起起伏伏，一個躊躇滿志。
2018年7月末，黃崢在納斯達(dá)克敲響上市鐘的時候，拼多多在很多消費者、投資者眼中仍然只是個“怪胎”，仍然不會認(rèn)為它能在阿里巴巴和京東的強勢之下尋到多少活路。
但現(xiàn)在，這個5歲多的后浪超越了21歲的前浪。上市未滿三年，拼多多的市值再度超越京東，而這一次恐怕美國投資者們的態(tài)度似乎已經(jīng)明顯偏向了黃崢的拼多多。
美東時間5月12日，拼多多(PDD：NASDAQ)盤中一度大漲逾10%，最終收盤漲幅5.26%，市值達(dá)到692.83億美元，超過京東(JD：NASDAQ)690.69億美元。
2019年的10月28日，拼多多連續(xù)6個交易日上漲后，股價站上42.58美元，也因此總市值達(dá)到485億美元，超越京東同期的461億美元市值。但隨后前者又被京東迅速反超和甩開。
有所不同的是，這一次拼多多的市?*驕┒諍芏嗝攔賞蹲收哐壑惺且桓霰厝?，并且中国悼c坦鏡吶琶慰峙亂不嵋虼碩謀洹?
此前，美國投資人安德斯接受一點財經(jīng)采訪時曾表示，選擇京東和拼多多股票的投資者會是兩種偏好的人，前者可能會吸引尋求多元化、盈利能力和增長相結(jié)合的投資者；但如果你希望投資一家新的、快速發(fā)展且專注電商的公司，那一定會投拼多多。
事實上，從股價曲線上，我們顯然能看到安德斯所說的兩種偏好投資者的“投票結(jié)果”：上市7年的京東股價累計漲幅103%;上市3年不到的拼多多股價累計漲幅158%。
拼多多的增長數(shù)據(jù)通常被美國投資者描述為“奇跡般的”，它是中國規(guī)模增長最快的電子商務(wù)平臺，在不到阿里巴巴和京東的一半時間里，交易額就突破了1萬億人民幣的里程碑。
增長就是資本市場里的硬道理。
更專注的拼多多與更多元的京東，幕后是黃崢與劉強東的戰(zhàn)略選擇，而臺前則是資本市場投資人的選票。
01
三個快遞一個來自拼多多
在電商世界，活躍用戶數(shù)量通常比財務(wù)業(yè)績受到更多關(guān)注，拼多多在這一指標(biāo)上已經(jīng)狠狠地領(lǐng)先于京東。
此前拼多多披露的2019年活躍買家、GMV及營收等核心數(shù)據(jù)：
1)從活躍買家來看，拼多多已經(jīng)成為中國第二大電商平臺。2019年拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)5.852億，僅次于阿里巴巴的7.11億，且活躍買家的增速高于其他平臺;
2)從GMV來看，拼多多是最快突破萬億GMV的電商平臺。2019年拼多多實現(xiàn)成交額10066億元人民幣，與之相比阿里巴巴和京東突破萬億的時間分別為14年和20年;
3)從營收來看，拼多多2019年超額兌現(xiàn)百億補貼帶動公司收入高速增長，全年實現(xiàn)營收301.4億元人民幣，同比增長130%。在已經(jīng)上市具有較大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司中，拼多多的收入增速是最快的。
2015年9月上線的拼多多，憑借“社交+電商”的定位，幾個月內(nèi)就躥升爆紅。2016年，互聯(lián)網(wǎng)同行們突然發(fā)現(xiàn)，各大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺的報告里多了一匹黑馬：
中國最大移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測平臺TrustData發(fā)布的《2016上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》顯示，2016年1月-6月，拼多多MAU為174萬，在團(tuán)購電商市場緊隨美團(tuán)、百度糯米及大眾點評;
聚焦移動APP及移動用戶行為數(shù)據(jù)拾取、分析研究的大數(shù)據(jù)服務(wù)商QuestMobile發(fā)布的年度報告《2016年度APP價值榜》中，拼多多登上了2016年度生活服務(wù)類APP價值榜，排名第11位;
以移動大數(shù)據(jù)、研究報告、全球前沿科技以及市場趨勢為研究核心的獵豹全球智庫發(fā)布的《2016中國App年度排行榜》中，拼多多的周活躍滲透率排名第6位;
《2016年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報告》顯示，2016年拼多多MAU為287萬，同比增長9398%。
在拼多多強勁增長的2018年，全國當(dāng)年網(wǎng)上零售額為90065億元，較上年增長23.9%，而拼多多以234%的增速10倍于行業(yè)平均水平。國家郵政局的數(shù)據(jù)則顯示，2018年全社會每產(chǎn)生5個包裹，至少有1個來自拼多多。
2019年，拼多多平臺共計產(chǎn)生197億個訂單包裹數(shù)(拼多多2019年財報)，同比增長77%，同期行業(yè)平均增速為25.3%。
國家郵政總局公布的數(shù)據(jù)顯示，2019年全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量累計完成635.2億件。2019年，拼多多包裹數(shù)占比31%，全年凈營收為301億，而京東凈營收為5768億元。
此前，國際投行高盛發(fā)布的研報曾預(yù)計，2019年全年拼多多的包裹占比將達(dá)28%，2020年將達(dá)31%，至2021年，拼多多將貢獻(xiàn)中國三分之一的快遞包裹。
拼多多的驚人增長甚至超過高盛等投行此前讓人覺得浮夸的預(yù)測。
02
小鎮(zhèn)青年與裂變故事
中國三四線城市的智能手機普及率提高、不斷上升的網(wǎng)購需求、低收入群體仍然龐大、經(jīng)濟(jì)下行，是持續(xù)拼多多業(yè)績增長最為關(guān)鍵的軌道。
“小鎮(zhèn)青年”的購買力和“消費降級”的話題，曾一度是外界歸咎為拼多多的槽點，但很快競爭對手們就意識到在他們呼喊下沉市場的時候，黃崢早就把增長的禾苗布滿了田間地頭。
回頭再看時，中國的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺都不如黃崢的拼多多對低收入群體的了解來的透徹，從而錯失了農(nóng)村人口網(wǎng)購的爆發(fā)式增長紅利帶來的一次巨大機會。
其實，亦如國內(nèi)消費電商用戶的評價，美國市場投資者一開始對拼多多也并不看好。
“我的中國朋友對拼多多在美國IPO后如此成功感到非常驚訝，他們很好奇，為什么在阿里巴巴和京東存在的情況下，美國人還向這家公司投資?他們在投資之前不進(jìn)行研究嗎?”
安德斯向一點財經(jīng)表示，這是他和很多美股投資者對于拼多多的最大質(zhì)疑，拼多多只是提供低質(zhì)量產(chǎn)品的電商產(chǎn)品，這樣的平臺能有多大前景呢?
但隨后拼多多的故事發(fā)展方向讓美國投資者瞠目結(jié)舌。
投資者總是迷戀科技成長股背后的故事和爆發(fā)增長的數(shù)字、顛覆性的創(chuàng)新以及市場份額之爭。
安德斯說：“一家公司的估值是其背后的故事與增長數(shù)字之間相互作用的結(jié)果。構(gòu)成估值的每個數(shù)字背后都有一個故事，關(guān)于公司的每個故事都附帶一個數(shù)字?？傮w而言，拼多多具有裂變式增長的社交屬性，具有更好的增長潛力，這才是拼多多手里握著的王牌?！?/strong>
毫無疑問，正是持有這種觀點的投資者的集合，推動了拼多多股價不斷創(chuàng)下新高。
京東和拼多多就像兩輛逆向行駛的火車，一個以中高端消費用戶起步，一個則主攻低收入群體。
擁有穩(wěn)定的高端用戶群的京東很早便已經(jīng)在一二線城市有了完整的網(wǎng)絡(luò)布局，市場也已經(jīng)進(jìn)入成熟期。雖然其優(yōu)勢是收入高速增長，卻嚴(yán)重限制了用戶基礎(chǔ)。
2018年，京東的活躍用戶數(shù)量在第二季度達(dá)到高峰后開始下滑，增長幾乎停滯。同時，京東的營收增速也逐年放緩，市場份額持續(xù)下降。
京東2016Q3-2018Q4營收
在這種情況下，京東若是想要繼續(xù)保持增長勢頭，向下沉市場行進(jìn)勢在必行。
而拼多多的崛起和用戶爭奪帶給京東的壓力不小。為了和拼多多爭奪電商老二的位置，京東2019年進(jìn)入微信生態(tài)，推出了“京喜”和拼多多正面對抗。
網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，京喜APP幾乎是拼多多的翻版，頁面、功能、玩法都與拼多多非常相似。從某種程度上，這可以說是劉強東向黃崢的低頭，在分庭抗禮馬云的天貓時京東都未曾如此。
在我國居民的收入差距逐漸變大的背景下，造就了人們截然不同的購買力水平與消費意愿。與收入水平在前20%的消費升級人群相比，剩下80%的用戶，才是這幾年來各品牌爭相追逐的攻克對象。
拼多多的迅速崛起，關(guān)鍵在于黃崢抓住了這更一大部分的“長尾用戶”的需求。
03
拼多多的“反殺”
“農(nóng)村包圍城市”，靠低價市場撕開中國電商阿里、京東雙雄稱霸的格局，黃崢顯然被絕大多數(shù)人低估了。
相對于一二線城市趨向飽和的用戶市場，三至六線城市已經(jīng)成為電商平臺的增長新高地。從人口規(guī)模上看，中國去掉一二線城市的3.9億人，三線以下城市及農(nóng)村地區(qū)共有約10億人;從消費能力上來看，隨著個人可支配收入不斷提高，而三四線城市用戶生活壓力較小，購買力相對來說不斷增強。
作為一個電商新秀，拼多多給自己貼上標(biāo)簽，迅速放大某個特點讓消費者更快記住了自己。同時避免了在早期發(fā)展階段與強大的對手正面競爭。
近兩年，拼多多開始去掉“下沉市場”這個標(biāo)簽，比如黃崢在這兩年的致股東信中，就對下沉市場只字未提，取而代之的是“普惠”和“新電商”。
在其他電商平臺以縣城、五環(huán)外為新增長點紛紛效仿拼多多時，拼多多也已進(jìn)入一二線城市布局。2019年6月，拼多多平臺一二線城市用戶的電商成交總額(GMV)占比迅速攀升至48%。
除此之外，拼多多還打出“百億補貼”的狠招，這里需要關(guān)注的是，拼多多不僅補貼蘋果手機、凱迪拉克轎車，還進(jìn)軍醫(yī)美市場……
黃崢正在一張張撕下過去貼在拼多多身上的標(biāo)簽，向消費者傳遞一個新的拼多多標(biāo)簽：值得信賴的電商平臺。
4月底，拼多多認(rèn)購2億美元國美可轉(zhuǎn)債引發(fā)廣泛關(guān)注，甚至牽動了全球資本市場的神經(jīng)。有分析認(rèn)為，這是基于對“蘇寧阿里”聯(lián)姻實效的看好。
據(jù)悉，國美所有商品將在“拼多多”平臺上架，“拼多多”給國美提供大流量扶持，國美大家電也將接入拼多多“百億補貼”計劃。
國美旗下的安迅物流也將接入拼多多平臺，為其提供運輸、倉儲、配送等服務(wù)，國美家電售后將為“拼多多”平臺家電產(chǎn)品提供維修、清洗保養(yǎng)等服務(wù)。
有了國美背書，拼多多不但擴(kuò)充了品類，補足了物流短板，在“打通線上線下”的同時也將提升客單價，更重要的是“多美”聯(lián)姻后拼多多可以更加肆無忌憚的瞄準(zhǔn)京東賴以生長的一二線市場。
而眼下的經(jīng)濟(jì)形勢，依然是對拼多多更為有利。
“拼多多是一個很好的概念，當(dāng)疫情影響經(jīng)濟(jì)下行，實體門店關(guān)閉或者許多人面臨收入減少甚至失業(yè)的情況下，消費能力會成為一種制約因素，拼多多反而將會獲得更多的增長?！痹诎驳滤箍磥?，拼多多創(chuàng)下新高，市值再次超過京東，是一種必然。
“另一方面，京東堅持發(fā)展自建物流，使得京東一直負(fù)重前行，通過投資其他業(yè)務(wù)均具有額外風(fēng)險。相比京東的多元化布局，拼多多是一個更純粹的電子商務(wù)平臺。僅就核心電子商務(wù)的增長而言，拼多多實際上是更有前途的?！?/p>
04
被低估的資產(chǎn)
在美國投資者眼里，一個公司擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊是一個企?*曬Φ鬧匾蛩亍?
安德斯認(rèn)為，“拼多多擁有良好的組織結(jié)構(gòu)，具有明確的公司治理守則，遵循所有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，例如2002年的《薩班斯法案》等，拼多多的管理層和董事會充滿了合格并且經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員?！?/p>
拼多多創(chuàng)始人黃崢在技術(shù)和商業(yè)領(lǐng)域都擁有豐富的經(jīng)驗，他將拼多多的商業(yè)模式描述為“Costco和Disneyland的結(jié)合體”，這種更美式的邏輯描述讓美國投資者頓時眼前一亮。
《連線》雜志的一篇文章甚至認(rèn)為黃崢運作拼多多的方式更像是游戲而不是零售商，“黃崢在游戲方面的背景使該平臺發(fā)展成為一種強迫互動的用戶體驗，從而短時間內(nèi)的病毒式增長。”
外界認(rèn)為，黃崢將之前成功的游戲行業(yè)經(jīng)驗融入了拼多多，使人們在拼多多購物時變得更加有趣。
在一次采訪中，黃崢曾提到自己意識到與做過多年柜臺生意的劉強東相比“不夠接地氣”。經(jīng)過思考，他得出的結(jié)論是在電商項目中加入人的維度，將商品信息通過社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)散出去。
黃崢知道社交電商并不是什么新鮮事物，但是他自己有更多的優(yōu)勢?！按饲霸幸恍┢髽I(yè)進(jìn)行過類似的嘗試，但是沒有一家企業(yè)能真正做到，我感覺我們具有一定的競爭優(yōu)勢?！?/p>
黃崢的商業(yè)啟蒙來自段永平，段永平的管理哲學(xué)是放手，讓下面的人自己去干。所以黃崢一直扮演的不是大哥角色，劉強東卻習(xí)慣當(dāng)頭兒。
自從創(chuàng)辦京東之后，劉強東的神經(jīng)一刻也沒有松懈過。京東從第一天開始就被設(shè)計成一個封閉架構(gòu)，不夠開放可以追溯到創(chuàng)始人劉強東在人際關(guān)系中追求控制，他的人際容納度和控制欲讓京東在某些時間段里一直“原地打轉(zhuǎn)”。
據(jù)京東最新股權(quán)披露，目前劉強東投票權(quán)仍有78.5%。
在2019年2月的一次總部會議中，劉強東痛斥：“公司里有很多問題，沒人對我說真話，拉幫結(jié)派……”
劉強東對下屬的要求是三條：忠誠，能執(zhí)行，能力強。這種管理風(fēng)格向下層層遞展，使得京東現(xiàn)代企業(yè)治理的意識受制于創(chuàng)始人的控制欲。
然而，劉強東至今仍無法擺脫2018年丑聞的后續(xù)影響。在前有猛虎阿里巴巴，后有餓狼拼多多逼近的情況下，京東管理層在2019年經(jīng)歷了大換血，按照劉強東的言外之意，京東需要更年輕、更有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)京東繼續(xù)戰(zhàn)斗。
這背后更大的問題是，劉強東已經(jīng)無法回答京東的零售戰(zhàn)略問題。
此前的京東，在B2C電商時代曾經(jīng)所向披靡，是因為劉強東深諳價格戰(zhàn)。然而讓京東逐漸變大，外部環(huán)境發(fā)生改變，京東的戰(zhàn)略開始變得搖擺不定。直到拼多多崛起，一直把決策權(quán)牢牢控制在手的劉強東才意識到，流量才是王道。
正因為此，拼多多的管理層在投資者眼里，是一項多次被提及正向影響股價的被低估的資產(chǎn)。
除此之外，投資者普遍偏愛甚至將科技公司的大數(shù)據(jù)資源作為一種稀缺資源，亞馬遜和谷歌通過收集數(shù)據(jù)便獲得了超額回報。
阿里巴巴和京東的用戶群比較類似，拼多多手里有一張王牌——農(nóng)村人口行為的大數(shù)據(jù)。
事實上，要收集有關(guān)城市人口的數(shù)據(jù)是一項相對簡單的任務(wù)，他們經(jīng)常在網(wǎng)上購物，使用信用卡并在更智能化的城市中活動。這種人口統(tǒng)計信息留下了有價值的大數(shù)據(jù)，而農(nóng)村人口則相對遠(yuǎn)離這些大數(shù)據(jù)。
安德斯說，拼多多憑借其獨特的地位，它在農(nóng)村人口統(tǒng)計大數(shù)據(jù)上比其競爭對手多得多，這種這些信息的影響將是深遠(yuǎn)的。
“這就像是越南戰(zhàn)爭中，規(guī)模更大、裝備更好的侵略者還不是被毫不費力地驅(qū)逐了?”
05
后記
拼多多會不會成為中國最成功的科技公司之一?至少目前的答案是肯定的。2019年，拼多多的股東回報率為148%，2020年初至今拼多多股價上漲了超過50%。毫無疑問，黃崢的拼多多正在繼續(xù)贏得投資者。
但這并不意味著拼多多沒有風(fēng)險和隱憂。仍然有不少美國投資者對于拼多多的未來存有疑慮：
比如，拼多多的主要銷售市場來自中國，未來幾年市場可能會變得飽和，公司面臨增長放緩，需要通過進(jìn)入全球市場來克服，那個時候，拼多多還能帶來增長的驚喜嗎？
再比如，拼多多的大部分收入來自廣告，而不是交易服務(wù)，這種商業(yè)模式未來的可持續(xù)性還很難確定，所以拼多多在提高盈利能力方面存在著很大的挑戰(zhàn)。
從競爭維度看，拼多多與其物流合作伙伴之間的合作方式相對于阿里巴巴和京東處于劣勢，而隨著阿里巴巴和京東進(jìn)入拼多多的領(lǐng)地，他們擁有更強大的資源，有提供更低價格的潛力，拼多多用戶增長可能會放緩，因此它不得不增加營銷支出重新吸引用戶。這很可能拖慢拼多多的增速。
不過他們認(rèn)為，由于拼多多還處于用戶增長紅利期，這些潛在的風(fēng)險可能會推遲到2021財年甚至更晚。
