看安踏的科研創(chuàng)新之路,“千錘百煉”帶來的逆襲

“研發(fā)最讓我興奮的，就是又讓我找到一個創(chuàng)新的解決方案。”

安踏集團科研創(chuàng)新部創(chuàng)新實驗副總監(jiān)鄭志藝，談及創(chuàng)新產(chǎn)品、最新出圈的跑鞋“C001”頗為自豪。這款被跑友親切稱呼為“前掌跑鞋”，是今年安踏出圈的眾多產(chǎn)品之一。從提出創(chuàng)意，到遞達消費者手中，“C001”歷經(jīng)千錘百煉，每一處細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著精益求精的創(chuàng)新。

創(chuàng)新得到的市場認(rèn)可反映在財報上。2022年8月底，安踏集團發(fā)布了2022財年半年報。財報顯示，2022年上半年，安踏集團實現(xiàn)營收259.65億元，同比增長13.8%。

符合市場預(yù)期的數(shù)字背后，年初還有一個振奮人心的消息——民族品牌安踏集團在收入體量上首次超過耐克中國。

雖說市場預(yù)期數(shù)字早就表明，這一天遲早會到來。但當(dāng)安踏撕開國際品牌籠罩中國體育市場多年的鐵幕，依舊想讓人為他們的創(chuàng)新和堅守致敬。

向銳意創(chuàng)新，向奮斗不止，向珍視人才致敬。

01

成功逆襲，安踏的高光時刻

說到安踏的故事，我們不得不從一個福建的小山村說起。安踏的創(chuàng)始人丁和木在福建省晉江陳埭鎮(zhèn)創(chuàng)建了安踏。在上個世紀(jì)的七八十年代，在這個名不見經(jīng)傳的小城鎮(zhèn)里，興起了中國的制鞋業(yè)，而安踏集團的現(xiàn)董事局主席兼CEO丁世忠，也不會想到自己幾十年后將一手打造世界知名的運動服品牌---安踏。

丁世忠從小就圍著”鞋“轉(zhuǎn)，而其父親丁和木也是一手打造了安踏。他從小就在思考一個問題，為何我們的鞋只能賣十幾元？而那些在大商店里的鞋并沒有比自己的鞋好多少，卻可以賣上幾十元甚至上百元。

后來隨著自己閱歷的增加，他明白了這就是所謂的“品牌溢價”。而在學(xué)成歸來后，丁世忠也在1994年成功加入安踏。并如安踏的名字一樣，安心創(chuàng)業(yè)，并在之后的日子里將安踏打造成了知名企業(yè)。

但是事情的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，正如有人說你的夢想有多大，你的能力就有多大。丁世忠并沒有放棄而是在逆境中堅定前行。在當(dāng)時沒有自媒體也沒有電商明星效應(yīng)的情況下，他看準(zhǔn)了“體育新星“這一風(fēng)口，并且當(dāng)時的乒乓球正在大賽上屢屢奪金，而孔令輝成為了他眼中的不二人選。

丁世忠的遠(yuǎn)見還不止于此，他不斷的忍住改革陣痛，努力創(chuàng)新，而他也將創(chuàng)新變成了企業(yè)的精神。在最新的發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略中，安踏的副總裁李玲表示，未來五年計劃將投入40億用于科研。

02

從一雙鞋到億雙鞋，科技安踏是如何煉成的？

安踏在鞋服領(lǐng)域的科技創(chuàng)新能力“溢出”，并在產(chǎn)學(xué)研的科技創(chuàng)新閉環(huán)上越扎越深，背后跟安踏的定位有關(guān)，也與它的戰(zhàn)略定力有關(guān)。這也是安踏和其他科技企業(yè)最大的不同：管理層曾在多個場合不止一次提過，一個企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等著它的只會是“死亡”。

“站在未來看現(xiàn)在”，是安踏對于創(chuàng)新的觀察視角。

尤其對于消費品市場來說，互聯(lián)網(wǎng)和科技帶來的雙重浪潮，給鞋服行業(yè)帶來的沖擊幾乎可以用日新月異來形容，要想在這個瞬息萬變的市場，沉淀一套面向未來的創(chuàng)新系統(tǒng)，其中的考驗不亞于從0到1再造一個安踏。

那么關(guān)鍵問題來了，安踏究竟是如何保持源源不斷的創(chuàng)新活力的呢？

我們先來看一組數(shù)據(jù)：截至目前，安踏集團累計申請專利超過3000件，有效專利2020件，其中，有效發(fā)明專利151件，實用新型350件，而根據(jù)公開數(shù)據(jù)，目前安踏在專利申請量、有效專利量以及發(fā)明專利量均位居國內(nèi)體育品牌首位。

這是一個很了不起的數(shù)據(jù)，因為一般來說，檢驗一家科技公司創(chuàng)新能力最好的方式，就是看它的專利數(shù)和關(guān)鍵技術(shù)水平。參考國內(nèi)多數(shù)科技公司平均專利數(shù)過千的水平，你很難想象，在方寸之間的運動鞋服上，竟然還有如此多的講究和門道。

根據(jù)公開信息，預(yù)計到2030年，安踏集團在自主創(chuàng)新研發(fā)上的累計投入將超過200億元。與此同時，安踏集團還計劃投入超2億元升級全球科研創(chuàng)新中心，在產(chǎn)品性能實驗、運動科學(xué)實驗、材料研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等直接對標(biāo)全球領(lǐng)先水平，并通過和重點高校以及科研機構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，構(gòu)建起真正的全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

單單重點高校這塊，安踏就已經(jīng)牽手了清華大學(xué)、東華大學(xué)、北京服裝學(xué)院、北京體育大學(xué)等，分別成立了聯(lián)合研發(fā)中心。懂行的人都知道，這些大學(xué)的服裝專業(yè)和科研水平，都是全國頂尖水平，這也是安踏，這家年銷售1億雙運動鞋，2億件運動服的企業(yè)，其創(chuàng)新底色中最容易被外界忽略的地方——用中國式創(chuàng)新，走向世界。

“我們必須承認(rèn)，現(xiàn)在很多創(chuàng)新都是水面下的，所以關(guān)于這塊，我們不能以簡單的投入回報計算方式來衡量，要知道，有些創(chuàng)新一旦形成，帶來的價值是遠(yuǎn)超市場想象的。”運動鞋服行業(yè)的資深人士表示，得益于產(chǎn)學(xué)研生態(tài)的搭建，安踏集團在自主研發(fā)上，已經(jīng)取得諸多成果，比如物理發(fā)泡技術(shù)、微多孔纖維、高強高彈光固化3D打印運動鞋底制造等。

03

創(chuàng)新的背后是人才

安踏打造的創(chuàng)新且實用的產(chǎn)品，不勝枚舉。

這些技術(shù)的背后，是安踏10年近30億的投入，成立國家級運動科學(xué)實驗室，在中美日韓意等地建立五大研發(fā)中心。

但更重要的是人，安踏引入了18個國家及地區(qū)，超過200名國際設(shè)計研發(fā)專家，與清華大學(xué)、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院等高校、研究機構(gòu)合作。力求將更多的人才，引入安踏的創(chuàng)新領(lǐng)域。

而且，這些創(chuàng)新也實際應(yīng)用到了市場中，比如，服務(wù)冬奧健兒的熾熱科技，在冬奧會之后還應(yīng)用到了其他產(chǎn)品，走入了“尋常百姓家”。

說回本文開頭的C001跑鞋，鄭志藝之所以發(fā)明出這樣一雙“怪異”但備受歡迎的跑鞋，正是因為他看見了那群天生中前掌著地的跑者。

這樣的洞察和當(dāng)年安踏發(fā)現(xiàn)中國男孩打籃球和美國男孩的不同，如出一轍。安踏總能看到不同人群的需求，并以滿足需求為前提來創(chuàng)新。

正如鄭志藝所說：“安踏就是要做這種行業(yè)空白的領(lǐng)先的技術(shù)，未來引領(lǐng)整個行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，這才是安踏創(chuàng)新應(yīng)該做的事?！?/p>