看安踏的科研創(chuàng)新之路,“千錘百煉”帶來(lái)的逆襲

“研發(fā)最讓我興奮的，就是又讓我找到一個(gè)創(chuàng)新的解決方案?！?/p>

安踏集團(tuán)科研創(chuàng)新部創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)副總監(jiān)鄭志藝，談及創(chuàng)新產(chǎn)品、最新出圈的跑鞋“C001”頗為自豪。這款被跑友親切稱(chēng)呼為“前掌跑鞋”，是今年安踏出圈的眾多產(chǎn)品之一。從提出創(chuàng)意，到遞達(dá)消費(fèi)者手中，“C001”歷經(jīng)千錘百煉，每一處細(xì)節(jié)都體現(xiàn)著精益求精的創(chuàng)新。

創(chuàng)新得到的市場(chǎng)認(rèn)可反映在財(cái)報(bào)上。2022年8月底，安踏集團(tuán)發(fā)布了2022財(cái)年半年報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2022年上半年，安踏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收259.65億元，同比增長(zhǎng)13.8%。

符合市場(chǎng)預(yù)期的數(shù)字背后，年初還有一個(gè)振奮人心的消息——民族品牌安踏集團(tuán)在收入體量上首次超過(guò)耐克中國(guó)。

雖說(shuō)市場(chǎng)預(yù)期數(shù)字早就表明，這一天遲早會(huì)到來(lái)。但當(dāng)安踏撕開(kāi)國(guó)際品牌籠罩中國(guó)體育市場(chǎng)多年的鐵幕，依舊想讓人為他們的創(chuàng)新和堅(jiān)守致敬。

向銳意創(chuàng)新，向奮斗不止，向珍視人才致敬。

01

成功逆襲，安踏的高光時(shí)刻

說(shuō)到安踏的故事，我們不得不從一個(gè)福建的小山村說(shuō)起。安踏的創(chuàng)始人丁和木在福建省晉江陳埭鎮(zhèn)創(chuàng)建了安踏。在上個(gè)世紀(jì)的七八十年代，在這個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小城鎮(zhèn)里，興起了中國(guó)的制鞋業(yè)，而安踏集團(tuán)的現(xiàn)董事局主席兼CEO丁世忠，也不會(huì)想到自己幾十年后將一手打造世界知名的運(yùn)動(dòng)服品牌---安踏。

丁世忠從小就圍著”鞋“轉(zhuǎn)，而其父親丁和木也是一手打造了安踏。他從小就在思考一個(gè)問(wèn)題，為何我們的鞋只能賣(mài)十幾元？而那些在大商店里的鞋并沒(méi)有比自己的鞋好多少，卻可以賣(mài)上幾十元甚至上百元。

后來(lái)隨著自己閱歷的增加，他明白了這就是所謂的“品牌溢價(jià)”。而在學(xué)成歸來(lái)后，丁世忠也在1994年成功加入安踏。并如安踏的名字一樣，安心創(chuàng)業(yè)，并在之后的日子里將安踏打造成了知名企業(yè)。

但是事情的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，正如有人說(shuō)你的夢(mèng)想有多大，你的能力就有多大。丁世忠并沒(méi)有放棄而是在逆境中堅(jiān)定前行。在當(dāng)時(shí)沒(méi)有自媒體也沒(méi)有電商明星效應(yīng)的情況下，他看準(zhǔn)了“體育新星“這一風(fēng)口，并且當(dāng)時(shí)的乒乓球正在大賽上屢屢?jiàn)Z金，而孔令輝成為了他眼中的不二人選。

丁世忠的遠(yuǎn)見(jiàn)還不止于此，他不斷的忍住改革陣痛，努力創(chuàng)新，而他也將創(chuàng)新變成了企業(yè)的精神。在最新的發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略中，安踏的副總裁李玲表示，未來(lái)五年計(jì)劃將投入40億用于科研。

02

從一雙鞋到億雙鞋，科技安踏是如何煉成的？

安踏在鞋服領(lǐng)域的科技創(chuàng)新能力“溢出”，并在產(chǎn)學(xué)研的科技創(chuàng)新閉環(huán)上越扎越深，背后跟安踏的定位有關(guān)，也與它的戰(zhàn)略定力有關(guān)。這也是安踏和其他科技企業(yè)最大的不同：管理層曾在多個(gè)場(chǎng)合不止一次提過(guò)，一個(gè)企業(yè)如果創(chuàng)新跟不上，等著它的只會(huì)是“死亡”。

“站在未來(lái)看現(xiàn)在”，是安踏對(duì)于創(chuàng)新的觀察視角。

尤其對(duì)于消費(fèi)品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)和科技帶來(lái)的雙重浪潮，給鞋服行業(yè)帶來(lái)的沖擊幾乎可以用日新月異來(lái)形容，要想在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，沉淀一套面向未來(lái)的創(chuàng)新系統(tǒng)，其中的考驗(yàn)不亞于從0到1再造一個(gè)安踏。

那么關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)了，安踏究竟是如何保持源源不斷的創(chuàng)新活力的呢？

我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)：截至目前，安踏集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利超過(guò)3000件，有效專(zhuān)利2020件，其中，有效發(fā)明專(zhuān)利151件，實(shí)用新型350件，而根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，目前安踏在專(zhuān)利申請(qǐng)量、有效專(zhuān)利量以及發(fā)明專(zhuān)利量均位居國(guó)內(nèi)體育品牌首位。

這是一個(gè)很了不起的數(shù)據(jù)，因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，檢驗(yàn)一家科技公司創(chuàng)新能力最好的方式，就是看它的專(zhuān)利數(shù)和關(guān)鍵技術(shù)水平。參考國(guó)內(nèi)多數(shù)科技公司平均專(zhuān)利數(shù)過(guò)千的水平，你很難想象，在方寸之間的運(yùn)動(dòng)鞋服上，竟然還有如此多的講究和門(mén)道。

根據(jù)公開(kāi)信息，預(yù)計(jì)到2030年，安踏集團(tuán)在自主創(chuàng)新研發(fā)上的累計(jì)投入將超過(guò)200億元。與此同時(shí)，安踏集團(tuán)還計(jì)劃投入超2億元升級(jí)全球科研創(chuàng)新中心，在產(chǎn)品性能實(shí)驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)、材料研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)等直接對(duì)標(biāo)全球領(lǐng)先水平，并通過(guò)和重點(diǎn)高校以及科研機(jī)構(gòu)的產(chǎn)學(xué)研合作，構(gòu)建起真正的全球開(kāi)放式創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

單單重點(diǎn)高校這塊，安踏就已經(jīng)牽手了清華大學(xué)、東華大學(xué)、北京服裝學(xué)院、北京體育大學(xué)等，分別成立了聯(lián)合研發(fā)中心。懂行的人都知道，這些大學(xué)的服裝專(zhuān)業(yè)和科研水平，都是全國(guó)頂尖水平，這也是安踏，這家年銷(xiāo)售1億雙運(yùn)動(dòng)鞋，2億件運(yùn)動(dòng)服的企業(yè)，其創(chuàng)新底色中最容易被外界忽略的地方——用中國(guó)式創(chuàng)新，走向世界。

“我們必須承認(rèn)，現(xiàn)在很多創(chuàng)新都是水面下的，所以關(guān)于這塊，我們不能以簡(jiǎn)單的投入回報(bào)計(jì)算方式來(lái)衡量，要知道，有些創(chuàng)新一旦形成，帶來(lái)的價(jià)值是遠(yuǎn)超市場(chǎng)想象的?！边\(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的資深人士表示，得益于產(chǎn)學(xué)研生態(tài)的搭建，安踏集團(tuán)在自主研發(fā)上，已經(jīng)取得諸多成果，比如物理發(fā)泡技術(shù)、微多孔纖維、高強(qiáng)高彈光固化3D打印運(yùn)動(dòng)鞋底制造等。

03

創(chuàng)新的背后是人才

安踏打造的創(chuàng)新且實(shí)用的產(chǎn)品，不勝枚舉。

這些技術(shù)的背后，是安踏10年近30億的投入，成立國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，在中美日韓意等地建立五大研發(fā)中心。

但更重要的是人，安踏引入了18個(gè)國(guó)家及地區(qū)，超過(guò)200名國(guó)際設(shè)計(jì)研發(fā)專(zhuān)家，與清華大學(xué)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院等高校、研究機(jī)構(gòu)合作。力求將更多的人才，引入安踏的創(chuàng)新領(lǐng)域。

而且，這些創(chuàng)新也實(shí)際應(yīng)用到了市場(chǎng)中，比如，服務(wù)冬奧健兒的熾熱科技，在冬奧會(huì)之后還應(yīng)用到了其他產(chǎn)品，走入了“尋常百姓家”。

說(shuō)回本文開(kāi)頭的C001跑鞋，鄭志藝之所以發(fā)明出這樣一雙“怪異”但備受歡迎的跑鞋，正是因?yàn)樗匆?jiàn)了那群天生中前掌著地的跑者。

這樣的洞察和當(dāng)年安踏發(fā)現(xiàn)中國(guó)男孩打籃球和美國(guó)男孩的不同，如出一轍。安踏總能看到不同人群的需求，并以滿足需求為前提來(lái)創(chuàng)新。

正如鄭志藝所說(shuō)：“安踏就是要做這種行業(yè)空白的領(lǐng)先的技術(shù)，未來(lái)引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，這才是安踏創(chuàng)新應(yīng)該做的事?！?/p>