云之家助力抓住產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“牛鼻子”

　　隨著疫情在國內(nèi)得到有效防控，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為政府和企業(yè)事業(yè)單位的工作重點。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重啟，核心是要抓住協(xié)同這個“牛鼻子”，特別是龍頭企業(yè)在帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)中應(yīng)有更多作為，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)將進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)的動能。

　　海信內(nèi)外協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)，連接8萬員工

　　3000家專賣店，1500個上下游伙伴

　　海信作為國際知名家電品牌，旗下?lián)碛泻Ｐ哦嗝襟w、海信家電、IT智能系統(tǒng)、地產(chǎn)及現(xiàn)代服務(wù)四大產(chǎn)業(yè)，全球14家生產(chǎn)基地12所研發(fā)中心，產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套和關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多。面對疫情，海信集團(tuán)董事長周厚健、海信集團(tuán)總裁賈少謙發(fā)出聯(lián)名信，親自督辦安全防疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項重點工作。海信基于信鴻X構(gòu)建遠(yuǎn)程辦公平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)不間斷，防護(hù)有尺度，協(xié)同零距離。

　　海信非常重視全連接智能協(xié)同平臺的建設(shè)及專業(yè)運(yùn)營，早在2017年就與云之家攜手，構(gòu)建移動辦公門戶“信鴻”，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供高效協(xié)同環(huán)境，更于2019年12月全面升級為新一代智能協(xié)同辦公云“信鴻X”。在抗疫復(fù)工的關(guān)鍵時刻，得益于“信鴻X”的底層技術(shù)和業(yè)務(wù)支撐能力，助力8萬員工進(jìn)入生態(tài)智能協(xié)同、高效決策的辦公模式，連接1500+合作伙伴及3000+家海信專賣店，實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通，全員協(xié)同效率提升40%。

　　溫氏牽手云之家實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同

　　精誠合作，齊創(chuàng)美滿生活

　　在農(nóng)牧行業(yè)，未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是簡單的多元化，也不是封閉式產(chǎn)業(yè)價值鏈，而是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)這個主線所形成的開放、多維的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)，形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。溫氏股份作為國內(nèi)農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè)，以生態(tài)圈為布局關(guān)鍵詞，以信息化為手段，以客戶為中心，在打造企業(yè)數(shù)字化平臺、提升數(shù)字競爭力的同時，以產(chǎn)業(yè)鏈版塊間協(xié)同為重心，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，加入行業(yè)上下游，提高生態(tài)運(yùn)營能力。溫氏股份基于云之家生態(tài)圈的建設(shè)實現(xiàn)了三個“連接”。

　　1.養(yǎng)戶連接。溫氏股份先將“5萬農(nóng)戶一個家”作為核心任務(wù)，著重打造養(yǎng)戶數(shù)字化服務(wù)協(xié)作平臺。助力養(yǎng)戶與內(nèi)部員工的高效協(xié)同，支持與養(yǎng)戶即時溝通、業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)信息共享，促進(jìn)溫氏股份養(yǎng)戶服務(wù)業(yè)務(wù)資源整合、共享、拉通;建設(shè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化決策體系，以數(shù)字化服務(wù)賦能養(yǎng)戶，提升服務(wù)效率、生產(chǎn)效率。

　　2.供應(yīng)商連接。溫氏股份打造了統(tǒng)一的采購共享服務(wù)平臺，基于生態(tài)圈+云平臺，建立生態(tài)組織通訊錄，構(gòu)建社交化業(yè)務(wù)協(xié)同能力。同時打造供應(yīng)商跨企業(yè)采購流程，讓訂單、合同、資金等物資流轉(zhuǎn)更便捷透明，業(yè)務(wù)處理效率更高，實現(xiàn)企業(yè)員工、供應(yīng)商客服的高效協(xié)同，重塑企業(yè)間的信任關(guān)系。

　　3.經(jīng)銷商連接。溫氏股份將經(jīng)銷商訂貨、促銷策略和客戶評價集于一個網(wǎng)上商城內(nèi)，方便經(jīng)銷商操作;構(gòu)建養(yǎng)殖業(yè)聯(lián)盟，支持成員企業(yè)自主經(jīng)營，通過系統(tǒng)互相連接達(dá)到互利共贏的效果;構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，為企業(yè)提供大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析支持。

　　云之家生態(tài)圈，重構(gòu)組織邊界

　　賦能生態(tài)伙伴，助力業(yè)務(wù)互聯(lián)

　　龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、集群度高，勞動力、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈?zhǔn)芤咔橛绊懕容^明顯。疫情加速頭部企業(yè)越來越重視產(chǎn)業(yè)上下游的協(xié)同，基于上下游信任關(guān)系上進(jìn)行業(yè)務(wù)互聯(lián)，連接并賦能企業(yè)生態(tài)上的合作伙伴，進(jìn)行數(shù)據(jù)價值挖掘分析與共享，這樣才能真正激活生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)的良性互動。

　　未來商業(yè)模式將是生態(tài)圈的競爭。龍頭企業(yè)在未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上仍然遇到兩個難題：第一，如何重新構(gòu)建上下游信任關(guān)系，重整“價值鏈條”;第二，如何打破信息孤島，以統(tǒng)一的平臺為中心激活鏈條各環(huán)節(jié)。云之家生態(tài)圈”正是基于這一管理發(fā)展趨勢，希望從企業(yè)協(xié)作角度入手，采用與客戶的共創(chuàng)模式建立一個豐富的外部資源庫提供給需要轉(zhuǎn)型的企業(yè)，使企業(yè)能夠在專注自身核心業(yè)務(wù)的同時調(diào)動和利用外部資源，從而達(dá)到四兩撥千斤的效果。

　　云之家CTO宋凱認(rèn)為，現(xiàn)階段企業(yè)對移動辦公的理解已經(jīng)超越了基礎(chǔ)通訊、簽到考勤等常規(guī)應(yīng)用，不僅對外連接生態(tài)鏈，更是將移動能力擴(kuò)展到生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)鏈等深度應(yīng)用領(lǐng)域，幫助企業(yè)實現(xiàn)個性化業(yè)務(wù)協(xié)同能力，助力企業(yè)價值鏈重構(gòu)。

　　據(jù)了解，云之家 “生態(tài)圈”產(chǎn)品是國內(nèi)首個聚焦研發(fā)B2B企業(yè)協(xié)作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的產(chǎn)品，通過快速建立有組織的線上社交關(guān)系，幫助企業(yè)實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)延展，實現(xiàn)跨組織協(xié)同能力，賦能生態(tài)伙伴。云之家“生態(tài)圈”產(chǎn)品能增強(qiáng)企業(yè)間文件共享、信息觸達(dá)能力，構(gòu)建跨組織協(xié)同關(guān)系，連接上下游業(yè)務(wù)，重塑企業(yè)間的信任關(guān)系。

　　產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)緊扣，上下游企業(yè)“命運(yùn)相連”。后疫情時期，云之家助力海信、碧桂園、九州通、溫氏等各行業(yè)龍頭企業(yè)高效連接生態(tài)鏈，引領(lǐng)上下游企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈的全面復(fù)蘇。據(jù)研究機(jī)構(gòu)IDC歷史數(shù)據(jù)顯示，云之家自2015年連續(xù)三年蟬聯(lián)大中型企業(yè)市場第一，并持續(xù)在企業(yè)SAAS協(xié)同市場中排名第一。