0769-82801009

519929611@qq.com

云之家助力抓住產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)的“牛鼻子”

2022-12-28 11:26:43 147小編

  隨著疫情在國內(nèi)得到有效防控,推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)成為政府和企業(yè)事業(yè)單位的工作重點。產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈重啟,核心是要抓住協(xié)同這個“牛鼻子”,特別是龍頭企業(yè)在帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、大中小企業(yè)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)中應(yīng)有更多作為,運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)將進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)的動能。

  海信內(nèi)外協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn),連接8萬員工

  3000家專賣店,1500個上下游伙伴

  海信作為國際知名家電品牌,旗下?lián)碛泻P哦嗝襟w、海信家電、IT智能系統(tǒng)、地產(chǎn)及現(xiàn)代服務(wù)四大產(chǎn)業(yè),全球14家生產(chǎn)基地12所研發(fā)中心,產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套和關(guān)聯(lián)企業(yè)眾多。面對疫情,海信集團(tuán)董事長周厚健、海信集團(tuán)總裁賈少謙發(fā)出聯(lián)名信,親自督辦安全防疫、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項重點工作。海信基于信鴻X構(gòu)建遠(yuǎn)程辦公平臺,實現(xiàn)業(yè)務(wù)不間斷,防護(hù)有尺度,協(xié)同零距離。

  海信非常重視全連接智能協(xié)同平臺的建設(shè)及專業(yè)運(yùn)營,早在2017年就與云之家攜手,構(gòu)建移動辦公門戶“信鴻”,為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供高效協(xié)同環(huán)境,更于2019年12月全面升級為新一代智能協(xié)同辦公云“信鴻X”。在抗疫復(fù)工的關(guān)鍵時刻,得益于“信鴻X”的底層技術(shù)和業(yè)務(wù)支撐能力,助力8萬員工進(jìn)入生態(tài)智能協(xié)同、高效決策的辦公模式,連接1500+合作伙伴及3000+家海信專賣店,實現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通,全員協(xié)同效率提升40%。

  溫氏牽手云之家實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同

  精誠合作,齊創(chuàng)美滿生活

  在農(nóng)牧行業(yè),未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是簡單的多元化,也不是封閉式產(chǎn)業(yè)價值鏈,而是圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)這個主線所形成的開放、多維的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng),形成產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。溫氏股份作為國內(nèi)農(nóng)牧業(yè)龍頭企業(yè),以生態(tài)圈為布局關(guān)鍵詞,以信息化為手段,以客戶為中心,在打造企業(yè)數(shù)字化平臺、提升數(shù)字競爭力的同時,以產(chǎn)業(yè)鏈版塊間協(xié)同為重心,提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力,加入行業(yè)上下游,提高生態(tài)運(yùn)營能力。溫氏股份基于云之家生態(tài)圈的建設(shè)實現(xiàn)了三個“連接”。

  1.養(yǎng)戶連接。溫氏股份先將“5萬農(nóng)戶一個家”作為核心任務(wù),著重打造養(yǎng)戶數(shù)字化服務(wù)協(xié)作平臺。助力養(yǎng)戶與內(nèi)部員工的高效協(xié)同,支持與養(yǎng)戶即時溝通、業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)信息共享,促進(jìn)溫氏股份養(yǎng)戶服務(wù)業(yè)務(wù)資源整合、共享、拉通;建設(shè)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化決策體系,以數(shù)字化服務(wù)賦能養(yǎng)戶,提升服務(wù)效率、生產(chǎn)效率。

  2.供應(yīng)商連接。溫氏股份打造了統(tǒng)一的采購共享服務(wù)平臺,基于生態(tài)圈+云平臺,建立生態(tài)組織通訊錄,構(gòu)建社交化業(yè)務(wù)協(xié)同能力。同時打造供應(yīng)商跨企業(yè)采購流程,讓訂單、合同、資金等物資流轉(zhuǎn)更便捷透明,業(yè)務(wù)處理效率更高,實現(xiàn)企業(yè)員工、供應(yīng)商客服的高效協(xié)同,重塑企業(yè)間的信任關(guān)系。

  3.經(jīng)銷商連接。溫氏股份將經(jīng)銷商訂貨、促銷策略和客戶評價集于一個網(wǎng)上商城內(nèi),方便經(jīng)銷商操作;構(gòu)建養(yǎng)殖業(yè)聯(lián)盟,支持成員企業(yè)自主經(jīng)營,通過系統(tǒng)互相連接達(dá)到互利共贏的效果;構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺,為企業(yè)提供大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析支持。

  云之家生態(tài)圈,重構(gòu)組織邊界

  賦能生態(tài)伙伴,助力業(yè)務(wù)互聯(lián)

  龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、集群度高,勞動力、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、銷售鏈?zhǔn)芤咔橛绊懕容^明顯。疫情加速頭部企業(yè)越來越重視產(chǎn)業(yè)上下游的協(xié)同,基于上下游信任關(guān)系上進(jìn)行業(yè)務(wù)互聯(lián),連接并賦能企業(yè)生態(tài)上的合作伙伴,進(jìn)行數(shù)據(jù)價值挖掘分析與共享,這樣才能真正激活生態(tài)鏈的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)的良性互動。

  未來商業(yè)模式將是生態(tài)圈的競爭。龍頭企業(yè)在未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上仍然遇到兩個難題:第一,如何重新構(gòu)建上下游信任關(guān)系,重整“價值鏈條”;第二,如何打破信息孤島,以統(tǒng)一的平臺為中心激活鏈條各環(huán)節(jié)。云之家生態(tài)圈”正是基于這一管理發(fā)展趨勢,希望從企業(yè)協(xié)作角度入手,采用與客戶的共創(chuàng)模式建立一個豐富的外部資源庫提供給需要轉(zhuǎn)型的企業(yè),使企業(yè)能夠在專注自身核心業(yè)務(wù)的同時調(diào)動和利用外部資源,從而達(dá)到四兩撥千斤的效果。

  云之家CTO宋凱認(rèn)為,現(xiàn)階段企業(yè)對移動辦公的理解已經(jīng)超越了基礎(chǔ)通訊、簽到考勤等常規(guī)應(yīng)用,不僅對外連接生態(tài)鏈,更是將移動能力擴(kuò)展到生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)鏈等深度應(yīng)用領(lǐng)域,幫助企業(yè)實現(xiàn)個性化業(yè)務(wù)協(xié)同能力,助力企業(yè)價值鏈重構(gòu)。

  據(jù)了解,云之家 “生態(tài)圈”產(chǎn)品是國內(nèi)首個聚焦研發(fā)B2B企業(yè)協(xié)作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的產(chǎn)品,通過快速建立有組織的線上社交關(guān)系,幫助企業(yè)實現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)延展,實現(xiàn)跨組織協(xié)同能力,賦能生態(tài)伙伴。云之家“生態(tài)圈”產(chǎn)品能增強(qiáng)企業(yè)間文件共享、信息觸達(dá)能力,構(gòu)建跨組織協(xié)同關(guān)系,連接上下游業(yè)務(wù),重塑企業(yè)間的信任關(guān)系。

  產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)緊扣,上下游企業(yè)“命運(yùn)相連”。后疫情時期,云之家助力海信、碧桂園、九州通、溫氏等各行業(yè)龍頭企業(yè)高效連接生態(tài)鏈,引領(lǐng)上下游企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),帶動產(chǎn)業(yè)鏈的全面復(fù)蘇。據(jù)研究機(jī)構(gòu)IDC歷史數(shù)據(jù)顯示,云之家自2015年連續(xù)三年蟬聯(lián)大中型企業(yè)市場第一,并持續(xù)在企業(yè)SAAS協(xié)同市場中排名第一。

  • 聯(lián)系人:石老師/丘老師
  • 電話:15818402896 / 15019229965
  • 郵箱:qiufukang2007@163.com
  • 主辦單位:東莞市橫瀝瀟灑職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校
  • 技術(shù)支持:廣東智造人才信息技術(shù)科技有限公司
  • 招生熱線:0769-82801009