傳統(tǒng)制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是翻身還是翻船？
數(shù)實(shí)融合正在從可選項(xiàng)，變成每個(gè)行業(yè)都要面對(duì)的必選項(xiàng)，制造企業(yè)也從野蠻生長逐漸步入有序的數(shù)字化世界。
出品|產(chǎn)業(yè)家
2022年，疫情及經(jīng)濟(jì)環(huán)境全面淬煉了各行各業(yè)，大多數(shù)能有效應(yīng)用數(shù)字化持續(xù)經(jīng)營的企?*晌掖嬲擼只統(tǒng)晌嚼叢蕉嗥笠倒刈⒌?“焦點(diǎn)”。制造企業(yè)也開始布局“痛但有用”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
一、制造大國向制造強(qiáng)國，任重道遠(yuǎn)
從野蠻生長到成為國家戰(zhàn)略，國內(nèi)制造業(yè)取得世界矚目的成績，神舟飛天、蛟龍入海、北斗組網(wǎng)、高鐵飛馳……
從行業(yè)期待到國家規(guī)劃，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型拉滿國與國之間的期待值，而大多數(shù)制造企業(yè)的實(shí)踐數(shù)據(jù)讓更多人看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“降本增效”上的價(jià)值。
我國制造業(yè)有著規(guī)模龐大、門類齊全、體系完整的優(yōu)勢(shì)，但“大而不強(qiáng)，多而不精”的現(xiàn)象依然普遍存在。
如國內(nèi)高端制造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新后勁不足，業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重及利潤率水平持續(xù)走低;國內(nèi)人口紅利降低，國內(nèi)人力成本及其他隱性成本不斷提升，國內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)鏈也逐步向東南亞轉(zhuǎn)移。從“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變之路仍任重道遠(yuǎn)。
二、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)格與思路
喔趣科技聯(lián)合第三方咨詢公司耗費(fèi)6個(gè)月就“傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”進(jìn)行調(diào)研，邀約多家制造企業(yè)高管進(jìn)行約訪，當(dāng)自帶“開源節(jié)流，提質(zhì)增效”光環(huán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型走進(jìn)企業(yè)帶來了哪些變化?
報(bào)告中的2份輕量級(jí)測(cè)試題或許能給你答案。一份用于判斷當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)格，是保守型、穩(wěn)健型還是先鋒型，判斷當(dāng)前企業(yè)屬于國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中佼佼者還是追趕者。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)格 測(cè)試題：
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)上，我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)、發(fā)起人、發(fā)展階段是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要影響因素。
如在大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化過程中，我們發(fā)現(xiàn)從上到下的轉(zhuǎn)型實(shí)踐路徑，更容易推動(dòng)數(shù)字化滲透到企業(yè)內(nèi)外方方面面，從下到上的轉(zhuǎn)型實(shí)踐則障礙重重，而企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)能力也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推行速度有所差異。
舉個(gè)例子：A、B兩家企業(yè)，A公司屬于典型傳統(tǒng)制造企業(yè)，無論是生產(chǎn)線還是管理數(shù)字化水平相對(duì)較低，而B公司屬于高精尖制造業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)線數(shù)字化水平相對(duì)較高，2家企業(yè)同時(shí)導(dǎo)入數(shù)字化系統(tǒng)，在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)B公司轉(zhuǎn)型速度遠(yuǎn)高于A公司。
三、數(shù)實(shí)融合，“1+1>2”的全鏈路數(shù)字化升級(jí)
另一份則用于判斷當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)及挑戰(zhàn)，宏觀分析業(yè)務(wù)導(dǎo)向、管理導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向三種導(dǎo)向的差異。
三大導(dǎo)向，各美其美。
產(chǎn)品為王的業(yè)務(wù)導(dǎo)向類企業(yè)大多數(shù)處于快速發(fā)展階段，他們偏愛追求最好的、最新的生產(chǎn)設(shè)備，追求最快的研發(fā)速度，以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)及客戶的需求。
對(duì)于重內(nèi)功的管理導(dǎo)向類企業(yè)而言，他們更偏向服務(wù)員工，優(yōu)化流程，他們追求高效地上傳下達(dá)、數(shù)據(jù)留痕、人員安排等內(nèi)容，以滿足企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)。
而對(duì)于以前瞻、準(zhǔn)確、一致為目標(biāo)的戰(zhàn)略導(dǎo)向類企業(yè)，他們往往偏向?qū)ζ髽I(yè)的宏觀把控，要業(yè)務(wù)也要管理，追求企業(yè)全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型，內(nèi)部多系統(tǒng)并行運(yùn)行。
大多數(shù)被訪企業(yè)理想中的轉(zhuǎn)型路徑是由公司戰(zhàn)略開始，指引企業(yè)從管理層、業(yè)務(wù)層進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而實(shí)踐數(shù)據(jù)顯示則相反，大多數(shù)企業(yè)往往是因多種不確定因素而倒逼轉(zhuǎn)型，在業(yè)務(wù)與管理轉(zhuǎn)型上反復(fù)橫跳。
我們將企業(yè)看作一個(gè)木桶，產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)的底板，業(yè)務(wù)與管理是企業(yè)的長短版，而數(shù)字化此時(shí)就像桶箍整合二者，這就是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型木桶效應(yīng)”。
管理或業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)步入某個(gè)發(fā)展階段優(yōu)先級(jí)的選擇，但無論長板如何無限變長，企業(yè)終究會(huì)受短板制約，補(bǔ)齊短板是每家企業(yè)需要且必須做的事情，以形成企業(yè)“無懈可擊”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、SaaS企業(yè)的數(shù)字擔(dān)當(dāng)
2022年寒意尚未散去，疫情之下傳統(tǒng)制造企業(yè)該何去何從?
出于轉(zhuǎn)型成本及可實(shí)施性考慮，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)制造企業(yè)在此階段選擇“修內(nèi)功”，進(jìn)行人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
喔趣科技從排班、考勤、人事、薪酬、績效“3+2”配套設(shè)計(jì)方案，為企業(yè)效率改善和精細(xì)化管理夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，在服務(wù)中不斷升級(jí)、創(chuàng)新，滿足企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的新需求，積累經(jīng)驗(yàn)，形成具備喔趣科技特色的“DRMC”制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。
通過實(shí)地調(diào)研，挖掘客戶真實(shí)需求，從而針對(duì)客戶需求規(guī)劃解決方案，為客戶定制需求開發(fā)并導(dǎo)入系統(tǒng)，由點(diǎn)及面逐步推廣。
未來，喔趣科技將繼續(xù)運(yùn)用科技為制造企業(yè)提供一體化高性價(jià)比的勞動(dòng)力綜合解決方案，讓制造企業(yè)從人力困擾中解放出來，專注在企業(yè)自身的發(fā)展和創(chuàng)新領(lǐng)域，為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
