詳細講解馬云的創(chuàng)業(yè)歷程,從白手起家到身價過億

馬云是中國互聯(lián)網行業(yè)的一位傳奇人物。他以阿里巴巴的成功為代表，成為了中國商業(yè)界的代表人物。然而，這位商業(yè)巨頭的道路并不是一帆風順的。他經歷了許多挫折和冒險，才創(chuàng)造出了如今的商業(yè)帝國。以下是馬云的商業(yè)帝國發(fā)展史。

一、早年經歷

馬云出生于1964年，在杭州長大。他的家庭并不富裕，經濟狀況十分拮據(jù)。然而，他從小就表現(xiàn)出了出色的口才和領導才能。他曾經擔任過學生會主席，并且在校期間參加了許多演講比賽。這些經歷都為他未來的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎。

在大學時期，馬云曾經考取了師范專業(yè)，但是不久之后就轉到了外語學院。畢業(yè)后，他進入了杭州電視臺，擔任了一段時間的英語教師。

二、認識互聯(lián)網

1991年，馬云在旅游期間前往美國，對互聯(lián)網有了進一步的接觸。當時，互聯(lián)網在中國還很不發(fā)達，但是馬云看到了它的潛力和未來發(fā)展的機會。他回國后開始學習計算機知識，并開始關注互聯(lián)網的發(fā)展。

1995年，馬云創(chuàng)辦了China Pages，這是中國第一家互聯(lián)網公司，但該公司很快陷入了困境，最終倒閉。

這是一家為企業(yè)提供在線黃頁服務的公司。這個想法最初得到了很多質疑和懷疑，因為當時中國的互聯(lián)網剛剛起步，很少有人相信網絡黃頁能夠成為一個成功的商業(yè)模式。

然而，馬云堅信自己的想法，并投入了大量的時間和精力來發(fā)展這個項目。他首先去了美國，學習了如何構建一個在線商業(yè)平臺，然后回到中國開始建立他的團隊。

1995年底，中國黃頁網正式上線，成為了中國互聯(lián)網上第一個商業(yè)網站之一。

不過，雖然China Pages在一定程度上推動了中國互聯(lián)網發(fā)展的進程，但它并沒有取得很大的商業(yè)成功。當時中國互聯(lián)網市場的規(guī)模還很小，許多企業(yè)對互聯(lián)網的認知也不夠深入，因此他們并不像現(xiàn)在這樣需要大量的在線廣告和商務信息服務。

三、目標遠大高舉高打

雖說馬云絕非天生麗質，但后天的"難自棄"讓他笑到現(xiàn)在。

1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦："我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。"

他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，"我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去?，F(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴。"

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

三、選對偶像不怕當粉絲

在2013年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為"偶像"。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網，第一次看的網站就是雅虎，并"偶遇"楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了"粉絲"。結果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關系。

此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠的身影。

四、口才與"精神控制法"

接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才"實在是太好了"，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導就認為他夸夸其談，"不像好人"。

如果將馬云的精彩言論出版一本"馬云語錄"，相信并不是什么難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地"洗腦"也是一個重要因素，有媒體稱之為"精神控制法"。

1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦"阿里巴巴"網站。他對北京的伙伴們說："愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。"他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去"芝麻開門"。

據(jù)說馬云頗為以此為豪。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的"螞蟻雄兵"。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些"虎豹豺狼級"的高級職業(yè)經理人加盟。

五：讓"天下沒有難做的生意"

"讓天下沒有難做的生意"是阿里巴巴所有業(yè)務的核心指導原則。

"我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。"馬云說。

"如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。""客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。"

這其實也是馬云生意經的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

六：倒立

馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的"必修課"。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網員工的"招牌動作"。

的確，"倒立"思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優(yōu)劣，做到"以己之長，攻其之短"。

倒立思維的結果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌。

七：回避辦公室政治辦事靠團隊

"有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。"馬云曾表示。"我告訴新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。"

為了打擊辦公室政治，阿里內"延安整風運動"。

馬云相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創(chuàng)造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的"螞蟻雄兵"兵團。

為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，"這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創(chuàng)造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。"

馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

八：武術

馬云是一個狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字"多年神交、一見如故"。

因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為"六脈神劍"——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。

"中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。"

喜歡武術，讓馬云結識金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

九：變

馬云曾說，"我覺得變化是必然的，互聯(lián)網最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。"

馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

"擁抱變化"是阿里巴巴的所謂"六脈神劍"之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。

的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。